板材行業(yè)較之家具、陶瓷等其他行業(yè)起步晚，正值行業(yè)發(fā)展的鼎盛時期，機會很多，大型企業(yè)在渠道上宜采用“跑馬圈地”和“精耕細作”并行的舉措。跑馬圈地有助于品牌的打造和企業(yè)在行業(yè)中龍頭地位的確立，屬于戰(zhàn)略層面上的事情。精耕細作則可以使來之不易的招商成果得以有效保護，屬于管理層面的事情。如各方面條件具備，如何運作都有道理。
現(xiàn)已有種種跡象顯示，全球經(jīng)濟已有轉(zhuǎn)好的趨勢，后金融危機時代已經(jīng)來臨。為此，已經(jīng)蟄伏了一年之久的板材行業(yè)波瀾又起，新一輪渠道的爭奪戰(zhàn)也醞釀已久。只是這一次來得更為實際，渠道的分化也使得市場“此時無聲勝有聲”。
結(jié)合我國板材企業(yè)渠道建設(shè)現(xiàn)狀，巴邁隆負責人認為在渠道下沉這個話題上不能一刀切，不同企業(yè)要視自身發(fā)展的實際狀況量力而行。
究其根源，一是中國經(jīng)濟的快速持續(xù)發(fā)展為企業(yè)提供了極速擴張的土壤;二是中國的建材市場和品牌優(yōu)勢尚未成熟，可運作空間大。但是隨著行業(yè)日漸成熟，一二級市場競爭加劇，企業(yè)陷入了銷售增長乏力，終端流失的窘境。在金融危機和市場緊縮的雙重擠壓下，企業(yè)不得不順應(yīng)市場而作出營銷戰(zhàn)略上的改變，渠道下沉成了現(xiàn)時期的熱門話題，一些大的品牌也開始放下身段，沉至二三級市場，甚至是三四級終端末梢，以尋求新的利潤增長點。
堅持“有所為，有所不為”的方針，包括產(chǎn)品服務(wù)。每一種產(chǎn)品都是針對某一特定的消費人群而設(shè)計的。選擇什么樣的目標市場，就選擇了什么樣的目標客戶群，一旦選擇，便別無所求，要有鮮明的個性與立場。選擇完畢，便下功夫把自己的產(chǎn)品做好，做強做大。只有這樣，才能真正滿足目標客戶群的需求與利益，才能擁有忠誠度很高的用戶。